東莞網(wǎng)站建設(shè)公司分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷組織比如以下這幾種形式：
1，職能型組織。在市場(chǎng)營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，集合各種市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人員組成。
2，地區(qū)型組織。業(yè)務(wù)涉及全國(guó)甚至更加大的范圍的企業(yè)，可以按照地理區(qū)域組織、管理銷售人員。
3.產(chǎn)品（品牌）管理型組織。生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按產(chǎn)品或者品牌建立市場(chǎng)營(yíng)銷組織。
4，市場(chǎng)管理型組織。如果市場(chǎng)能夠按照客特有的購(gòu)買習(xí)慣和偏好細(xì)分，也可以建立市場(chǎng)管理型組織，由一個(gè)總的市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理。
5，產(chǎn)品/市場(chǎng)管理型組織。吸收第三和第四種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，摒棄了它們的不足之外，有的企業(yè)建立起一種既有產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理、又有市場(chǎng)經(jīng)理的矩陣組織，以求更好地發(fā)揮營(yíng)銷組織的作用。
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